成本进班组,夯实精细化管理|集团动态|方大炭素-凯时官网手机版首页

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集团动态

成本进班组,夯实精细化管理

【员工大家谈】

当前,成本进班组活动正在方大炭素公司如火如荼推行中。通过此项活动的开展,将有助于实现改革传统成本和费用的管理模式,成本费用核算由粗放的以分厂、车间为核算单元变革为以班组为核算单元,实现成本费用核算管理精细化。在当前瞬息万变的市场形势下,企业要想取得成本优势,必须要从内部管理入手挖掘降成本的有效途径,而成本进班组活动就是一项降成本的重要抓手,是强化精细化管理的必然选择,其重要意义自不待言。

现阶段方大炭素公司成本进班组工作的重心还要下移,要在统一干部员工思想认识方面下功夫,开展多层次的员工成本意识教育,促进全员成本意识提升,树立“节约一分钱,等于多赚一分钱”的成本价值观,使生产管理者和一线操作员工以成本费用标准来审视一切生产活动,通过成本分析,梳理成本费用增减原因,并制定严格的控制措施,从而达到降低成本、减少浪费的目的。同时,要充分发挥员工的主观能动性,通过集思广益,广泛听取各方面有益的建议和意见,进一步提高生产水平、产品质量和生产效率,深化节约能源、降低物耗能耗,促进产品成本进一步降低。

2018年只剩下最后一个季度,完成年度任务目标已到最后的冲刺阶段。在这样一个关键时期,成本进班组工作应抓好、抓紧、抓实,不能有丝毫的懈怠。要进一步激发广大员工在成本管理方面的智慧和潜力,落实好“变、干、实”工作要求,把好指标分解关,确保人人肩上有“指标”,人人手上有“斤两”,让成本进班组工作更好地助力年度任务目标的顺利实现。(谈  虹)


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